Seguro que has oído decir, en alguna charla, ponencia o conversación, que "los tiempos son VUCA" o que "vivimos tiempos BANI". Pues bien ya hace tiempo se sabe de la existencia de VUCA y BANI pues son las que más conocidas pero ¿sabías de la existencia de TUNA y RUPT? Y lo más importante, ¿Sabes qué son?

VUCA, BANI, TUNA, RUPT, son representaciones simplificadas de la realidad que se han desarrollado con el objetivo de comprender mejor el entorno en el que vivimos, para poner orden el modo de entendimiento de la realidad, y así comprenderlo mejor.

VUCA, el más conocido

VUCA se compone de los cuatro términos volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad para describir un entorno cambiante.

En este mundo VUCA, especialmente en la era de la digitalización, los líderes deben actuar de manera diferente: tanto los funcionarios como los directores. Esto se debe a que el entorno también ha cambiado radicalmente para las empresas y los métodos de liderazgo convencionales están llegando a sus límites. Las empresas pueden y deben adaptarse a este nuevo mundo.

Estas necesidades se han convertido en realidades inamovibles y en un punto de inflexión para muhas organizaciones desde la pandemia, la guerra de Ucrania y todas las consecuencias que vemos. El término VUCA pretende hacer comprensible lo cada vez menos comprensible. Incluye la descripción de las condiciones marco modificadas bajo las cuales se deben tomar decisiones hoy. Es un entorno en el que la información ya no tiene ningún significado predictivo, porque las condiciones marco cambian muy rápidamente, las coaliciones de intereses se vuelven cada vez más complejas y las motivaciones cambian constantemente.

BANI, ¿reemplazo de VUCA?

Mientras tanto, hay discusiones sobre el reemplazo del término VUCA por BANI, que significa Frágil, Ansioso, No lineal, Incomprensible y se remonta a una presenación del "Instituto del Futuro" en Palo Alto.

En 2020, bajo el título "Enfrentando la Era del Caos" (Facing the Age of Chaos), se presentó a BANI como una “lógica significativa” para reemplazar a VUCA que quedaba obsoleta. Según éstos VUCA describe el presente y por lo tanto tiene un efecto insistente mientras BANI incluye al futuro, cuyo carácter de caos debe aceptarse, y así lo hace más accesible.

Si VUCA ayudaba a comprender los fenómenos de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad y relacionarlos con el propio entorno, BANI ayudaría a comprender y ubicar mejor sus efectos y lo que hacen a las personas y organizaciones.

Y de eso se trata: comprender el grado en que se ve afectado y abordar las necesidades que lo acompañan. Esta es la base para las soluciones que, en última instancia, son de lo que realmente se trata. Lo que se requiere es utilizar las habilidades existentes, entrenar la competencia del contexto y desarrollar competencias relevantes que satisfagan las demandas de autorresponsabilidad, autoeficacia y sostenibilidad.

El disRUPTor RUPT

El Centro para el Liderazgo Creativo acuñó RUPT como alternativa de VUCA aprovechando su conocimiento e investigaciones sobre el liderazgo en escenarios complejos y así conectar más fácilmente la experiencia de la disrupción con el liderazgo necesario para navegarla. Como acrónimo, RUPT significa Rápido, Impredecible, Paradójico y Enredado.

RUPT nos ayudaría cuando una organización no es ágil, o se basa demasiado en la predicción, en detrimento de la adaptación; cuando la tensión entre la adaptación rápida y la predicción estable congela el liderazgo (por ejemplo, un plan de transformación digital mal enfocado); o cuando se incrustan paradojas rápidas e impredecibles en sistemas caóticos de causas y efectos “enredados”, desencadenando reacciones que son más subjetivas que lineales o lógicas.

Y si esto no fuera poco RUPT ofrece ciertas competencias para navegar desafíos complejos: Realidad, Comprensión, Posibilidades y Transparencia.

… y también tenemos TUNA!

El acrónimo TUNA no se debe solo a que salió del seno de la Universidad de Oxford. TUNA representa Turbulencia, Incertidumbre, Novedad y Ambigüedad. La principal diferencia con respecto a VUCA es que pasamos de volatilidad a turbulencia pero nos seguimos quedando en la planificación. Esto no es nuevo porque ya lo teníamos con VUCA. Ahora bien debemos planificar pensando en un entorno conocido (presente) pero para estar preparados por si el escenario cambia a uno nuevo (de ahí la letra N de novedad).

TUNA nos invita a seguir planificando perso sin gastar demasiadas fuerzas o recursos para algo que probablemente no ocurrirá nunca, o bien será tan nuevo que nadie estaba preparado para ello dándonos margen de maniobra para que, si ocurre algún imprevisto, se pueda reaccionar lo más rápido posible.

Conclusión

Tanto VUCA, BANI, RUPT y TUNA nos invitan a reflexionar sobre lo cambiante de la realidad que puede ser caótica, disruptora, turbulenta, inexacta a más no poder. Y también nos invita a planificar teniendo en cuenta el presente y el futuro pero sin excedercerse porque caeríamos en un error que la pandemia nos hizo recordar algo que habíamos olvidado: No podemos controlar nuestro entorno.

Y no, no me he olvidado de VUKA... Como este post va de acrónimos y teniendo en cuenta los enfoques que hemos visto y mi breve conclusión propongo un nuevo enfoque que bautizo como VUKA (Vision, Understanding, Knowledge, Adaptability) porque para mi entendimiento para analizar el entorno o contexto personal u organizacional hay que tener Visión, Entendimiento, Conocimiento, Adaptabilidad.